在去年公司刚上市时，面对首日挂牌就大跌的公司股票，太平洋网络董事长兼CEO林怀仁还可以安之若素，但恐怕现在他不这么想了——连续几次回购公司股票的行为，显示这位老总内心也有些不安了。

　　7月24日19时，太平洋网络有限公司（00543·HK，以下简称“太平洋网络”）再次发布公告。公告显示，太平洋网络在当日回购股票100万股，每股1.52港元，耗资达152万港元。

　 　据《IT时代周刊》了解，从2007年12月18日上市至今，这已经是该公司第九次回购股票，今年以来，太平洋网络已累计回购股票1467.4万股，占 总股本的1.545%。当日太平洋网络股票均价为1.52港元，较之上市时的开盘价3.30港元，累计跌幅已达54%。

　　另外一个消息同样有可能让投资人看衰这家公司的发展。7月7日，太平洋网络发布2008年上半年盈利预警，称尽管该公司今年中期实际营收超过去年同期，但受累于人民币升值的影响，管理层估计今年中期业绩低于去年同期水平。

　　作为国内唯一以垂直网站身份上市的公司，有人认为现时的太平洋网络可谓一片愁云。那么，这家总部位于广州的IT门户网站究竟身染何疾，如此不为投资人看好？

　　上市前的风光

　　作为国内第一家以专业电脑市场联盟为基础的垂直资讯类网络媒体，太平洋网络上市前无比风光。

　 　建立于1997年的太平洋网络集团旗下拥有多个垂直网站，包括太平洋电脑网、太平洋汽车网、太平洋游戏网、太平洋女性网及太平洋亲子网等众多专业细分领域网站，它们分别针对不同的主要消费行业，用户可以在这些网站上获得并交流有关硬件、汽车、游戏、时尚以及美容等方面的信息。太平洋电脑网是唯一一个经 Alexa权威认证进入世界100强的IT专业门户网站，访问量突破两千万，同时根据权威市场调研机构AC尼尔森分析报告，证实太平洋电脑网遥遥领先于竞 争对手，曾经被冠为“中国IT第一站”。

　　2007年11月，太平洋网络向香港证券交易所提出上市请求，法国巴黎融资(亚太)有限公司为 公司上市相关之全球协调人、账簿管理人、保荐人兼牵头经办人。12月3日开始路演，招股价区间为2.98至3.58港元，约等于2008年预测市盈率的 30-36倍，融资约5.73亿港元。12月12日，该公司确定发行价为3.3港元。据悉，此次太平洋网络上市融资9.405亿港元，推算市值为31.4 亿港元。

　　2007年12月18日，太平洋网络如愿以偿地以网站群概念登陆港股，在联交所挂牌上市，开盘价3.3港元，与发行价持平，但 全日报收2.66港元，大跌19%。股民每手最少帐面亏损****0港元。以此计算，太平洋网络上市首日，市值就缩水约6.08亿港元，最大股东、CEO林怀 仁个人身价瞬间蒸发1.55亿港元，创下了去年中国互联网公司海外上市首日表现最糟糕的纪录。

　　面对这种情况，林怀仁依旧显得信心满满。他对媒体表示“股价有涨有落很正常，对公司未来的前景感到很满意”。但在那之后，太平洋网络的厄运接踵而来，这让林怀仁也始料未及。

　　上市后的惨淡

　 　自从太平洋网络上市之后，事态的发展并没有如林怀仁期盼的那般前景美好，相反，自从首日上市大跌之后，半年过去，太平洋业绩乏善可陈，影响力大幅衰退， 业绩一直未有提升。即使该公司股票偶尔会小幅回升，大多数情况下都在不断下跌，尤其是最近全球股市大幅回调，太平洋网络在股市连续遇冷。林怀仁也开始急了，为了稳定股价，重新挽回投资者信心，太平洋网络开始频频回购股票。

　　2008年7月8日，太平洋网络发布回购股票的公告，宣布回购 26.6万股股票，涉资38.9万港元。当日，该公司股票报收1.48港元，跌5.73%，成交134万元；2008年7月25日，太平洋网络又回购股票 100万股，至此，今年以来太平洋网络已累计回购股票1467.4万股，占总股本的1.545%。当日太平洋网络股票均价为1.52港元，但较之去年12 月18日上市的开盘价3.30港元，其累计跌幅已达54%。

　　对此，太平洋网络管理层开始在业绩上面临多重压力，为了挽救颓势，该公司开 始寻求包括收购在内的各种手段，给公司注入新的增长动力。之前有传闻说太平洋网络即将收购泡泡网，以后者偏重华北的定位来与太平洋在华南地区的用户群形成互补。但是不久前这个美梦已经被打破。今年6月27日，澳洲电讯发表公告，宣布收购皓辰传媒(IT168Che168)及泡泡网 （PCPOP/Autohome)两家公司55%股份，欲整合两家公司，将其打包上市。这也对太平洋网络形成了严重的威胁。

　　不过，当时迅即有观点指出，所谓收购泡泡网，不过是太平洋电脑网的虚张声势，借此唤回投资人对自己的信心。

　　一切并非偶然

　　在众多业内人士看来，太平洋网络的上市对于国内的垂直网站来说并非尽是鼓励，相比阿里巴巴、巨人网络等的上市，太平洋网络在资本市场影响甚微。

　　“太平洋电脑网上市，给垂直网站们开了一个坏头。”一名不愿具名的前IT168高层如此看待太平洋网站的上市。“太平洋网络在公开市场的低迷表现，将IT网站们的上市融资美梦彻底打破了。”

　　这种观点或许有些偏激，而易观国际的研究员于扬则表示，太平洋网络的上市，只是表明国内垂直网站的逐步壮大，但并不能说明太平洋在专业领域就领先于其他网站。

　　作为国内第一家上市的IT类垂直网站，太平洋网站的实力不容小觑，但为何在上市以后就一蹶不振？

　　据专家分析，太平洋网络在资本市场的遇冷并不是偶然，而是多种必然因素使然。

　　据业内人士分析，首先太平洋网络上市就有些匆忙，被人形容为是在收入来源单一、增长乏力的情况下的“强行上市”，公司很多内容架构以及人事安排都是上市前临时确定的。

　　“去年以来，很多业务明显是冲着上市去做规模的，像亲子网，还有不久前才推出的购物网。”一位在太平洋网络上市前突然离职的原太平洋网络中层对《IT时代周刊》透露。

　　同时，本刊记者还从业界获悉，太平洋网络为了准备上市，曾经在公司内部进行了大批裁员，其中包括一些总编级别的人物，引起诸多员工不满。对此，本刊记者在向该公司求证时并未得到明确答复，但已转投广州另一门户网站的IT编辑证实了这样的说法。

　 　这位为太平洋电脑网至少效力了5年的资深编辑愤愤地表示，在临上市之前，太平洋网络在公司内部紧急实施裁员计划，把一批“三高”员工扫地出门。他说： “所谓‘三高’员工，是指高薪、高工龄和高级职位的员工。这批老员工走后的位置由低薪、低资历的新人递补。太平洋网在人力成本上就可以节约相当一笔资金，把账面做得好看一些。”

　　而根据某些网站的论坛里公布的不完全裁员统计显示，太平洋电脑网原副总编王琦、原新闻组主笔黄约兴、原新闻组高级编辑高全东和原高级编辑李禄都在去年下半年被裁掉。

　　如何收场

　　有专家分析说，急就章地匆匆上市往往经不起股市的大浪淘沙，随着上市的成功，公司内部股权将会被分化，公司战略方向需要更加清晰化，财务况状更加透明化，董事会的监管会严格化，这需要好的创新产品及稳定良好的运营模式，而现时的太平洋显然无法维持长久局面。

　 　而业内人士认为主要原因是太平洋网络还存在各业务失衡、利润来源单一的问题。太平洋网络虽然看上去已是一个集团化网络公司，但其收入来源单一是其发展的 隐患。事实上，截至目前，这家公司绝大部分营收仍然来自于其电脑网业务，其次是汽车网，而其他业务在整体营收中，几乎可以忽略不计，它的服务收入仅占整体营收的0.76%。

　　根据该公司公布的2007年财报，截至2007年12月31日，太平洋网络收入为人民币2.368亿元，其中电脑网和汽车网的收入占总收入的96%；游戏、女性、亲子等网站收入占总收入4%，并且目前电脑网营收所占比例还在呈现下降趋势。由于市场竞争激烈，公司毛利率已由2004年的81%降至2007年上半年的71%。

　　对于这样的营收结构，太平洋网络首席运营官(COO)兼创始人之一张聪敏当时坦 承，电脑、汽车两个领域比例过大。不过，她表示并不担心目前太平洋网络以网络广告为主的盈利模式。原因是她认为互联网是一个广告性价比高、能快速达到消费者的途径，并且在垂直专业网之间，经验可以直接复制。

　　此外，她还指出，目前太平洋网络正在尝试包括B2C在内的多项其他业务，“我们对这些业务也非常有信心，我们正在学习和尝试之中。在针对奥运营销方面，我们也推出了很多策划和专题，增长将会很快，广告主对投放情况也会非常关注。”

　 　今年1月份，太平洋电脑网果然推出了科技奥运频道，该频道下设IT奥运产品、IT奥运常识、IT奥运博客等多个板块。日前太平洋网络副总裁王皇文也向媒 体宣称，不久网络视频节目将在太平洋电脑网与太平洋汽车网上线，在年底将推出太平洋房地产网站，并规划以每1~2年组建1个专业门户网站的速度，逐渐扩充 公司网络广告的涉足领域。

　　但是，规模易扩，而各业务失衡、利润来源单一的风险恐怕不易化解。

　　有专家表示，尽管近些年 来垂直网站尤其是IT类的垂直网站发展迅速，相对其他传统广告媒体，互联网广告也在快速增长，但随着互联网越来越走向大众，垂直网站在日益被边缘化，广告市场首先被以新浪为代表的综合门户网站摘得，接着又被搜索引擎截流。而IT网站网络广告市场的份额，其实正在被挤压得越来越小。如果企业只是用广告来体现核心竞争力，而没有很好的创新产品与运营模式，今后能否得以更好发展将是未知，这也将会给竞争对手埋下有力的竞争机会，这一切的一切都将会给太平洋网络的 发展造成巨大影响。

　　从大环境来说，在中国IT门户竞争异常激烈，太平洋网站市场份额也将会有所消弱，主营业务也随之相对受到影响。而随着澳洲电讯收购皓辰传媒及泡泡网两家公司55%股份，国内垂直行业出现了澳洲电讯、Cent中国（旗下有IT、汽车等专业网站群）、太平洋网络三大集团， 太平洋网站陷入了三国争霸的严峻局面。

　　而从金融环境来看，全球股市大幅回调短期内不会结束，受到世界整个金融大环境的影响，港股大势一 路下滑，太平洋网络也不可避免受其影响，股民以及投资者信心不足的因素也在逐步增强，林怀仁带领的太平洋网络若不图谋变，只是继续上演股票回购，恐怕也无法挽回投资者信心。

　　截至发稿日，笔者再度获悉：为提振股价，林怀仁多次增持无果后，欲再拿员工“补仓”，计划8月份裁员20%，以提升盈利能力，目前太平洋公司内已是人心惶惶！对此消息，太平洋公司方面并未有所回应。

　　具体将如何收场，业界正在拭目以待。

　　“从今年第二季国内网络游戏公司的财报来看，尽管营收的‘同比’数额增长幅度较大，但从‘环比’来看，平均在 10%多一点，所以说，整个网游市场呈平稳增长态势。网游市场正逐步走向成熟。”赛迪顾问互联网与电子商务咨询中心副总经理、高级分析师谭斌在接受中国经济时报记者采访时说。

　　近日，巨人、金山、网龙、腾讯等公司的2008年第二季财报及中期业绩悉数登场。

　　8月28日， 巨人网络公布了其截至2008年6月30日的2008年第二季度未经审计的财务报告。报告显示，当季净营收5.048亿元人民币，同比增长36.3%；净 利润3.506亿元人民币，同比增长32.7%。净营收、毛利润和净利润的同比增长均超过30%。相关运营指标均达到预期。

　　巨人网络董 事长兼CEO史玉柱表示，“从运营上看，公司的旗舰游戏《征途》保持良好成长趋势，最高同时在线人数于2008年4月26日达到210万，创造了当时行业 最高记录。今年二季度活跃付费账户同比增长41%，平均同时在线玩家人数同比增长20.3%，再次证明专注于精品游戏的开发与营销战略非常成功。”

　 　分析师谭斌则认为，从巨人网络第二季财报中可以看出，在其营收利润快速提升的同时，其运营成本及研发成本也均大幅增长。而巨人最近对中国最大的独立社交 网络服务商51.COM投资5100万美元，收购其25%的股份，则明显体现了其社区化的战略。这一切表明，网游将告别低成本运作模式，走向成熟。

　 　“今年7月，我们对《征途》的收入模式进行了调整。鉴于第三季度处于调整的过渡期，目前，难以对财务上的影响做出精确预期。”史玉柱在回答记者关于第三 季度预期提问时说，“由于减少了线上促销活动，所以目前的活跃付费用户有所下降，但这是短期现象。从玩家的反馈看，他们对我们的调整还是持积极态度的。”

　　据史玉柱透露，最近巨人网络还将进行总价1.5亿美元的股票回购计划。

　　门槛抬高

　　同一天，金山软件也发布了2008年第二季度财务业绩公告及中期报告：上半年总营收3.468亿元人民币，同比增长42%；其中，网游和软件两大业务分别占总收入的66%和34%。网游业务收入为1.078亿元，同比增长6%。

　 　“第二季度发布的新游戏《剑侠世界》和《封神榜2》的成功给金山的中期业绩带来了强劲增长。今年我们在资本运作上还会有更多动作。”金山软件董事长兼 CEO求伯君在接受采访时表示。据悉，金山在收购炼金工作室加强网游研发之后，又收购了深圳招商卓尔，布局中小企业安全战略市场。

　　此前的8月25日，网龙宣布了截至2008年6月30日止6个月(“回顾期”)未经审核的中期业绩：

　　“回顾期内，集团收益录得约人民币3.2290亿元，较去年同期上升约23.4%；毛利亦上升17.6%，约人民币2.9亿元。收益增加主要由于主打网络游戏《征服》、《魔域》、《机战》及《投名状Online》继续广受欢迎。”

　 　腾讯控股也于近日公布了第二季度及上半年未经审核财报。财报显示：腾讯第二季度总收入为人民币15.998亿元，同比增长84.3%，净利润为人民币 6.44亿元，同比增长92.5%。而二季度腾讯环比上季度收入增加1.67亿元，其中网络广告新增收入7820万元，网络游戏新增收入6090万元，移 动及电信增值服务新增收入5000万元。

　　“单款游戏对企业业绩的拉动越来越小了，金山和网龙表现得比较明显。”谭斌认为，现在的网游市场已由原来的单款游戏的竞争走向了游戏群的竞争。

　　“这意味着整个网游市场的门槛越来越高了，已经过渡到激烈的人才竞争阶段。”“谁能先将人才揽在手中，谁就拥有制胜法宝。”

　　史玉柱曾砸出1000万元招聘一名好的策划人员，结果未能如愿，可见在网游领域，真的一将难求。

　　有专家预计，今后5年我国将至少有300余款自主开发的大型网络游戏上市。如果没有足够的优秀研发人才储备，300余款国产网游产品无从说起。因此，人才短缺问题有待网游行业求解。

 可口可乐公司昨日宣布,计划以现金收购中国汇源果汁集团有限公司,此次收购涉及金额179亿港元,而汇源果汁的创始人朱新礼可坐收74亿港元。可口可乐(中国)有限公司对外事务总监李小筠在接受时报记者采访时表示:“目前正在准备材料向国家有关部门提交收购申请,一旦获得批准,将正式开始收购。”

　　当收购完成后,可口可乐将会成为国内最大的果汁饮料生产及销售商。

　　在公布中,可口可乐称:近年该公司积极发展一系列不带气饮料,包括果汁饮料美汁源果粒橙及原叶茶饮料, 以供消费者有更多选择。为配合这发展策略, 可口可乐公司计划通过此项收购加强饮料业务。

　　可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康说:“中国的果汁市场在蓬勃快速增长。这次收购将为我们的股东带来价值,并为可口可乐公司提供一个独特的机会以增强在中国的业务。此举进一步表明我们对中国市场的承诺,为中国消费者提供饮料选择以迎合他们的需求。”

　　如收购成功,可口可乐公司将会利用其跨国饮料公司的国际专业优势, 进一步发展汇源果汁品牌以配合中国消费者不断转变的需求。这次收购预料可提升运作效益,尤其是通过利用汇源在全国的生产设备,及可口可乐的分销网络和原材料采购能力,将带来协同效应。

　　而汇源集团董事长朱新礼则通过全资控股的汇源控股,坐收超过74亿港元的股份出让款。与娃哈哈集团深陷商业纠纷的法国达能集团同时退出汇源果汁,收得41亿港元。据悉,汇源果汁被可口可乐以高溢价提出全购,该股股价昨日急升168%。

　　另外,可口可乐方面表示,这次建议收购是否成功需视乎中国有关主管部门的批准。

疑问1 “汇源”品牌和人员去留

当收购完成后,品牌的生死及公司内部人员的去留都是业界十分关心的问题。

对 此,可口可乐方面表示:如果成功,可口可乐会继续保留汇源品牌,目前可口可乐已经向汇源股份发出要约,已取得三个股东签署接受要约不可撤销的承诺。三个股 东合共占有汇源66%的股份。同时,穆泰康也表示: “我很高兴汇源公司现任董事长朱新礼先生同意出任名誉董事长。汇源的业务和可口可乐公司将因他对中国饮料行业的丰富的知识,及他的经验和指导,得以受 惠。”

在公告中,可口可乐公司还表示目前的计划是保留汇源现有业务运营模式,日后将会对业务和协同效应再作评估。

而对于人员调整问题,可口可乐方面则表示:“我们承诺在汇源品牌和现在业务模式的基础上继续发展,提升其固定资产的利用, 及为汇源的员工提供更佳的机会。”

未来汇源果汁会否利用可口可乐现在的装瓶厂生产呢?李小筠向记者表示:汇源已经有一套较完善的生产系统,所以不会利用可口可乐的生产体系,而且汇源果汁与可口可乐现有的果汁品牌美汁源果粒橙两者的定位、定价及客源均不相同,所以即使未来收购成功,两者也是互补的关系。

疑问2 涉嫌外资消灭民族支柱企业

在可口可乐收购汇源的消息公布后,某门户网站立即进行了一个简单的调查,结果有83.4%的受访者认为这项收购是涉嫌外资消灭民族支柱企业。

对于这样的结果,李小筠则表示:“我不认同这种观点,即使我们收购了,但是汇源品牌将被保留。”

疑问3 能否止住碳酸饮料比重下滑

自1979年,可口可乐重返中国后,该公司的产品已经渗透到国人生活的任意角落,几乎所有人都会与它的产品接触,而碳酸饮料一度成为了可口可乐的代名词。

然而,碳酸饮料的下滑在全球范围内已经是不争的事实,尽管在像中国这样的新兴市场,在销售绝对值上仍有增幅,但是市场比重下降已经出现。水饮料、茶饮料与碳酸饮料形成三足鼎立之势,而果汁饮料也表现出巨大的市场潜力。

坊间有消息指出,可口可乐收购汇源目的就是,想借果汁饮料的增长来弥补碳酸饮料比重下滑的影响。

对此,李小筠说:“一方面我们仍会保持碳酸饮料业务的高速增长,而另一方面我们看中了果汁饮料的成长空间,而这种成长是需要较长时间的。”吴伟玮 周芳

竞争对手百事可乐不予置评

据 了解,收购完成后,可口可乐将成为国内最大的果汁生产及销售企业。时报记者昨日就可口可乐的收购会否影响果汁饮料方面的策略,向可口可乐最大的竞争对手百 事可乐提出疑问时,该公司公共事务副总监李玲表示:“我们不对其它公司的并购事宜做出评论,百事可乐将一如既往地为中国消费者提供最好的产品及服务”。吴 伟玮

背景资料

汇源的并购路

汇源果汁的 创始人朱新礼在出席一个论坛时曾表示:汇源最近6年有3次并购的经历。汇源2001年与德隆下面的上市公司合作,2003年的时候,德隆多样化发展出现资 金链的问题,按照市盈率9倍把股份收回来。2005年与台湾省统一公司合作。通过3次并购经历,使汇源得到了快速发展,特别2001、2002年跟德隆合 作是汇源发展最快的时候,在全国建立了8个分厂,如果没有这样的合并,不可能有这样快速的发展。在2005年与统一公司合作期间,快速充实资金链,使竞争 加强了,使营销网络系统得到了加强。

“第一次与国内的企业合作,第二次与台湾省企业合作,第三次与美国、法国的企业合作,对企业并购是很大的挑战也是机会,要与不同的企业合作,同时可以借助合作方的力量快速发展企业。”

吴伟玮

可口可乐或将一统果汁市场

一个普遍的问题是,可口可乐为什么会提出议价如此之多的收购方案?除了看中汇源果汁的市场份额和渠道,可口可乐这般大手笔,背后是否还有更大的图谋?

可以预见的是,如果此次收购得以完成,则中国果汁市场将面临巨变:可口可乐凭借庞大的资金实力,再将此类市场中的“老大”汇源果汁收编旗下,在碳酸型饮料市场不断萎缩、健康型的果汁市场不断壮大的环境下,可口可乐很可能在今后的果汁市场上一统江山,再也没有对手。

汇源品牌和生产不受影响

可口可乐中国公关负责人李小筠向媒体透露,此次收购动机是“看好中国果汁饮料的发展潜力”。为了可口可乐的整体发展,公司希望不含气饮料有很好的发展,汇源果汁将与美汁源果粒橙、原叶茶等,共同丰富可口可乐饮料的品种。

当问及此次收购是否涉嫌垄断中国果汁市场时,李小筠说,“我们在中国没有构成垄断”。李小筠称,汇源果汁品牌仍将保留,并且可口可乐将把先进技术带进汇源,这样对中国的消费者更加有利。

而汇源集团总裁助理曲冰昨日表示:目前此事还处于要约收购阶段,但此项交易肯定不会影响汇源现有的果汁生产。

可口可乐市场份额将遥遥领先

资料显示,汇源果汁为目前中国纯果汁市场占有率第一的企业,2007年,汇源果汁销售额达到26.56亿元,增长28.6%。今年上半年,汇源饮料总产量54万吨,同比增长11.11%。而其他较为著名的果蔬汁品牌还有统一、农夫果园等。

根据AC尼尔森报告,2007年,中国果汁饮料市场大幅增长,果蔬汁是增长最快的软饮料。以价值计,果蔬汁已成为碳酸饮料后第二大饮料市场。汇源预测到2012年,果蔬汁饮料增长将超过碳酸饮料市场。

据欧睿国际信息咨询公司数据显示,在中国果汁市场中,汇源果汁占有10.3%的份额,可口可乐紧随其后,占有9.7%的市场份额。

而汇源自己公布的数据称,截至2007年底,汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%,继续占据市场领导地位。可见,一旦可口可乐完成对汇源的收购,其在中国果蔬汁市场的份额将大大领先于竞争对手。

收购将报反垄断审查

昨日可口可乐收购汇源果汁的消息发布后,与并购有关的第三方消息人士透露,该并购涉及刚刚出台的《反垄断法》相关内容,将报商务部反垄断部门审批。

可口可乐也证实了这一说法。李小筠表示,意向协议签订后,双方将整理各类申报资料,向有关部门申请报批,其中包括商务部反垄断局。

据 法律专家介绍,根据国务院最新的规定,如果外资企业并购在联交所上市的内地企业,满足以下两个条件之一即达到申请商务部反垄断审查的标准:(1)双方 2007年在全球范围内的营业额合计超过100亿元,并且双方2007年在中国境内的营业额均超过4亿元;或(2)双方2007年在中国境内的营业额合计 超过20亿元,并且双方2007年在中国境内的营业额均超过4亿元。“初步感觉,可口可乐收购汇源肯定达到了这一标准。”上述专家表示。

每经记者 张娟娟

可口可乐欲吞汇源　外资并购争议再起

作者:傅光云 刘珊琳 　　　

对于外资并购,商务部外资司司长李志群表示,并购是跨国投资大势所趋,外资并购不应被视为威胁,而应看作是机遇。关于并购可能引发经济环境安全的问题,李志群表示,政府会加强这方面的监管,充分利用《反垄断法》,维护国家经济安全

“果汁肯定要涨价了,因为可口可乐要收购汇源了。

”在一家便利店,服务员对记者说。

9月3日,国际饮料生产巨头可口可乐公司宣布,将以每股12.20港元、总计179亿港元收购汇源果汁,再次触动了外资并购中国企业的敏感神经。

可口可乐中国公关负责人表示,如果收购成功,可口可乐会继续保留汇源品牌及其现有的业务运营模式,日后再对业务和协同效应作评估。可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康透露,汇源公司现任董事长朱新礼同意出任并购后公司的名誉董事长。

“经营模式、管理团队、品牌等都不变,朱新礼仍然是公司的董事长。”对于可口可乐的并购,汇源方面表示,这是一个双赢和多赢的合作。据了解,被可口可乐收购后,朱新礼“将更多地投入到公益、慈善方面,并致力于果树的改良、提高水果产量和附加值,以提升果农的收入”。

并购难通过?

前不久,凯雷刚刚宣布撤出对徐工的并购,现在可口可乐又宣布要并购中国知名品牌汇源果汁,一场事关中国知名品牌商标可能消失、危及中国经济安全及是否造成垄断等诸多问题的讨论被再度掀起。

那么,可口可乐能否顺利拿下汇源果汁?

“并 购能否获得批准,主要看并购以后企业所占的市场份额是否会违反法律的规定。”东南大学法学院教授张马林表示,由于汇源在开曼群岛注册,所以此次并购涉及两 家外资企业,其所在的食品饮料行业又与国计民生息息相关,为了维护公共利益和正当竞争环境,主管部门的审查将会更加严格和谨慎。

据记者所掌握的资料,目前,汇源果汁的纯果汁占到纯果汁市场50%左右的份额,中浓度果汁占38%左右,果汁饮料份额最低,大约在20%左右。如果可口可乐并购汇源成功,那么,其在中国果汁领域将占据领导地位。

“作 为中国果汁行业的龙头企业,在老百姓心目中的认同度非常高,应该说初步具备了成为‘领导品牌’的潜质,但从品牌形象上看,汇源不够时尚。”一位业内人士表 示,而可口可乐的品牌时尚、充满活力,几年来可口可乐的碳酸饮料在中国市场仍然保持增长势头。但面临着碳酸饮料销售下滑席卷世界的趋势,对于全球最具活力 的消费市场??中国,可口可乐不会掉以轻心,所以,他们在国内市场出击茶饮料、果汁饮料,并借由这些品种打出健康牌。该公司于去年底推出美汁源100%果 汁系列(此前是果粒橙的果汁饮料),并在市场上着力推广,但随后便偃旗息鼓。相比之下,汇源果汁在纯果汁市场的主导地位短期内仍难以撼动,所以此次并购可 谓一箭双雕,既融入健康品牌,又取得了纯果汁市场及中浓度果汁市场的主动权。

  随着彩电向平板电视转移，由于没有掌握平板的核心技术加之平板生产投资太大，国产品牌面临前所未有的困境，前不久到国美电器购买电视，逛遍所有的电视品牌发现国内外品牌的价格差异只不过四、五百元，相信大多数城市消费者都会知道自己该如何选择，许多国产品牌在销售中都以使用自主知识产权的处理芯片作为卖点，其实消费者真正关注自主知识产权的并不多，国产品牌还是需要从提高产品功能入手。

     在城市有线电视的数字化正成为潮流，许多城市如北京甚至已经减少传统有线电视节目的数量以推动数字电视的普及，地面广播数字电视还是有一定市场的，特别在农村地区肯定受到当地政府及广电部门的欢迎，即使未来直播卫星开始运营，由于直播卫星很难与当地政府的宣传挂钩，相对国家大事老百姓也更关注当地的新闻 节目，国标地面数字电视的存在和普及也肯定是趋势，目前数字电视未来的发展尚处于混沌期，没有人能够准确预言未来的走势，有线电视、直播卫星、地面国标或许会在未来同时存在并在竞争中发展，可能城市居民更侧重有线电视，毕竟相对地面国标和直播卫星，内容更丰富，地面国标可能在农村地区更受到欢迎，一来观看 免费，二来不需要额外的接收装置，直播卫星可能会兼顾到城市和农村，作为数字电视的补充。

     即使在大城市，相信地面数字电视广播同样具有一定的市场，毕竟现在观看有线高清数字电视，消费者必须花费接近2000元或更多钱额外购买高清机顶盒，即使 这样也目前也只能观看到两个高清数字电视节目，而免费的高清国标地面广播同样具备两套高清节目，对于准备购买液晶电视的消费者，能够支持国标高清还是有相当诱惑力的。

     暑假期间创维电视推出一款能够支持USB外置地面数字电视接收棒的液晶电视，颇受消费者的欢迎，由于创维采用购买液晶电视免费送接收棒的推广方式，这款 捆绑了上海卓胜地面国标接收棒的液晶电视相对其他产品销售显得颇为亮眼，由此说明消费者对于地面国标还是颇为接受的，之所以创维没有在液晶电视中直接集成地面国标，可能是因为目前地面数字电视的布网速度远没有达到普及的地步，采用外置的接收棒可以有效的解决地域差异的难题。

     其实许多液晶厂商对待国标地面广播缺乏热心，一个最主要的原因在于地面国标目前的普及程度，创维有效的解决了这一难题，受到市场欢迎也便很正常，从目前国标地面广播的成本分析，一款捆绑了国标地面数字电视的液晶电视机，成本不超过10美元，如果能够承诺一定的销量相信成本会更低，相对动辄5000元以上 的液晶电视，成本增加并不多，国产品牌完全可以借助地面国标实现与外资品牌的差异化，能够像创维一样实现地区差异化最好，即使不能实现外置接收棒，将地面国标作为液晶电视标配还是有可能受到很多消费者的欢迎，毕竟一个面向全中国市场的电视厂家，很难准确的预测未来地面国标的地区走势，在液晶电视领域很难实 现产品差异化经营的今天，地面国标数字电视完全有可能成为促进国产品牌液晶电视崛起的催化剂。

     即使同样没有普及，没有人能够想到CMMB手机能够在这么短的时间达到如此知名度，现在想必也没有人再怀疑CMMB手机的未来，面对地面国标，或许是又一个复制版的CMMB也未必。（作者，老杳）

  近日，据中国文化部网站消息，为打击网络盗版，有效保护网络音乐、视频、文本作品的知识产权，中国将采用国际通行做法，制订实施网络内容身份识别编码国家标准。